公司生产采用流水线作业，引入“精益生产”理念及准时生产机制（JIT），在需要的时间，按需要的数量生产出需要的产品；识别生产系统中的八大浪费，并制定相应的控制措施；现场管理按照“6S”管理要求，做到了“随时整理、及时整顿、每天清扫 、保持清洁、养成素养、确保安全”；设备管理引入全面生产维护机制(TPM)，确保了产品质量的稳定性，满足了客户要求的及时性。